人力资源/RECRUIT
人才理念 招聘岗位

       近年来,随着公司规模的不断扩大,现代企业管理理念的不断更新,知识经济、信息经济的飞速发展对公司人才队伍建设,人才的需求、开发和管理提出了更高的要求,为此,公司采取多种方式更新管理观念,建设适合现代企业管理理念的人才队伍,取得了显著效果


       “人才是第一生产力”,当今企业间的竞争,一定程度上也就是人才的竞争。实事求是地说,微山做为鲁西南的一个小城,相比南方的大中城市,在吸引人才方面存在一定差距。但微山良好的社会和政治环境弥补了这方面的不足。润峰集团立足于微山,在人才引进上不是单纯的物质给予,而是用企业软实力和良好的人才生态环境去吸引。集团始终奉行“以业聚才、倚才兴业、唯贤是举、人才兼备”的人才观念和“事业留人、待遇留人、情感留人、机制留人”的待人原则,充分利用招聘会、校企联谊会、企业网站等多种渠道,聚八方才俊,引四海豪杰。


       公司针对年轻专家可塑性强的特点,根据其专业、爱好和工作意向,通过重点培养的方式,以使其尽快成长为业务骨干,培育和搭建适宜员工成长和成功的舞台。针对青年人才成长迅速的特点,公司在其使用上充分放开,摒弃了原有论资排辈的传统用人思想,大胆启用已经发展成熟的青年人才。现如今,一批年轻有为、朝气蓬勃的中高层主管队伍,已然成为公司独当一面的中坚力量。


       公司在人才管理上不但注重高级人才的培养,而且为内部一般工作人员提供很好的成长平台。为加强各部门员工之间的技术交流,每个技术人员至少安排5-10个学时的技术报告会,倡导在科技人员内部开展自学、互学活动,形成良好的科研氛围和学术风气。公司通过系列表彰,如评选“岗位能手”竞赛活动等激励大家爱岗敬业勇创佳绩。通过一系列岗位能手和先进人物的树立,使大家学有楷模,干有方向,人人争做本岗位、本工种的NO.1,涌现出了一大批“技术能手”、“操作明星”。目前在公司,从中层主管到一线员工,大家立足岗位创业创新,形成了“人人是专家,个个是人才”的良好局面。


       回顾过去,我们的人才建设取得了点滴成绩。下一步,根据企业的发展需要,我们将继续加大人才建设工作的力度,在用好人才和留住人才方面竭尽所能、不遗余力。


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